一套“组合拳”吸引多点执业医师

9月7日，上海德济医院(下称德济医院)宣布成为向医生开放的多点执业平台。

据悉，该院将以医生个人或组织(医生集团)可以接受的方式，或彼此认可的机制开展合作，由此，成为上海第一家宣布向医生开放手术中心、重症监护中心的中外合资医院。

“我们是神经医学专科医院，以手术为主，结合我们医院的特点和平台优势，医生可来这里开展手术。我们制定完善的风险控制和合理的利润分配机制，为团队培养、患者术后重症监护提供保险。”上海德济医院创始人、执行院长郭辉介绍。

用开放的平台吸引医疗人才

郭辉是中国开展医师多点执业的探路人之一。

早在2008年，他离开原来供职的上海同济大学附属东方医院，在上海曲阳医院成立脑科中心，从6张床位逐步发展成上海市设备最多的神经电生理室。2011年，郭辉获得哥伦比亚大学基金会的风险投资，带领团队从上海曲阳医院独立出来，筹办德济医院。2013年2月，德济医院开业。目前该院拥有300多名员工、350张床位，计划2020年上市。

过去三年，德济医院吸引到诸如徐启武、宋冬雷等神经外科领域的“大咖”。旨在推动医院进一步发展，郭辉决定开放德济医院，使之成为医师多点执业的一个平台，借此吸纳更多的优秀医疗人才。

一套“组合拳”促进医师多点执业落地

基于目前医师多点执业的现状，德济医院针对各类合作对象推出“组合拳”。

就合作对象而言，德济医院更倾向于与体制内或体制外的医生集团合作，而非医生个人。对此郭辉坦言：“与医生个人的合作受限于体制，难度很大，我们会吸引他们参与德济医院的会诊，聘请他们成为我们的长期顾问，指导我们的团队开展医疗活动。”

该院与医生集团合作的初期，拟采取“组建独立考核科室或中心”的形式，科室独立核算，核算方式由双方讨论共同确定。德济医院会向后者提供人事、后勤、市场、宣传等管理成本的培育和支持，帮助合作方壮大，使其最终发展成为独立运行的专科中心或专病中心。随后，德济医院再进一步帮他们发展成为专科医院。

当合作方发展成能独立运行的专科中心、专病中心或专科医院后，德济医院承诺将给他们投入资金或土地楼房，而且让合作方成为控股股东，独立操作运营，德济医院作为投资人仅根据股权比例保持董事会相应的董事席位。

至于医师多点执业的合法手续及风险控制方面，德济医院将从购买医疗事故险、专门的处理团队、政府的医调委、上海市非公立医疗机构协会四个方面联动，解除其后顾之忧。

双方的利益如何分配?郭辉的回应是，德济医院会与医生集团谈利益分配，而不与集团内的医生切割“蛋糕”。“我们会制定一个合理的分配机制，目前仍在探讨中。”郭辉说。